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周延虎（集團董事、副總經(jīng)理）：通過對兩次會議精神的學(xué)習(xí)，我認識到：一要認清形勢，提高站位。要落實省委部署，錨定“兩個確保”，貫徹“十大戰(zhàn)略”，堅定不移落實豫資集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合預(yù)算，把戰(zhàn)略分解到年，分解到部門和子公司，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為“六穩(wěn)”、“六?！狈?wù)，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”。二是落實“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，強化政治擔(dān)當(dāng)。以能力作風(fēng)建設(shè)為契機，增強“八項本領(lǐng)”，提升“七種能力”，積極作為，以發(fā)展促穩(wěn)定。三是處理好發(fā)展與風(fēng)險防范的關(guān)系。帶領(lǐng)風(fēng)控條線完善風(fēng)控管理體系建設(shè)，以制度建設(shè)、流程管理、政策指引為手段，既要總體把控風(fēng)險，又要給業(yè)務(wù)發(fā)展有自主性，做好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的平衡。帶領(lǐng)戰(zhàn)略板塊對標(biāo)國內(nèi)頂級企業(yè)，緊盯科技創(chuàng)新，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為集團布局的重點領(lǐng)域引入高端資源；與重點合作區(qū)域加強對接，提供政策咨詢、行業(yè)研究及資源導(dǎo)入的服務(wù)。

劉江華（大數(shù)據(jù)公司黨支部書記）：做為支部帶頭人我要加強經(jīng)濟學(xué)知識、科技知識學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究。在貫徹落實“十大戰(zhàn)略”方面，大數(shù)據(jù)公司聚焦重點問題，全面形成“一個數(shù)據(jù)平臺、三個功能中心、多個工具集群”的智慧豫資信息化服務(wù)平臺的五年建設(shè)規(guī)劃。振興鄉(xiāng)村公司圍繞“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”方針，具體落實到“一平臺，六支撐，兩個抓手”，通過搭建產(chǎn)業(yè)融合載體、發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、推進業(yè)態(tài)深度融合等途徑，探索走出具有區(qū)域特色的河南省鄉(xiāng)村振興和綠色發(fā)展之路。

徐椏楠（金控公司黨支部書記）：結(jié)合會議精神及金融板塊工作，我有以下四點體會：一是進一步探索融資渠道，創(chuàng)新融資模式，加強融資與投資的協(xié)同效應(yīng)，降低融資成本，為集團運營降本增效。二是提升金控板塊投研能力，逐步提升市場化能力水平。三是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。利用科技手段賦能科技金控板塊科技金融、綠色金融業(yè)務(wù)，升并建立客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控流程。四是借助集團能力作風(fēng)年活動，補短板，找差距進一步提升專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強工作預(yù)見性、適應(yīng)性、科學(xué)性。改進方式方法，注重研究規(guī)律、把握規(guī)律、遵循規(guī)律。